تبادل
لینک هوشمند
آمار
وب سایت:
تنظیم راهبرد شامل : شناسایی رسالت ، هدفهای کلان و راهبردهای کنونی سازمان – تحلیل مقصد و هدفهای کلان سازمان ، ارزشها و فرهنگ سازمان ، قوتها و ضعفهای داخلی سازمان ، فرصتها و تهدیدهای محیطی – تجدید نظر در رسالت و هدفهای کلان سازمان و انتخاب راهبردهای جدید در سطح سازمان مادر ، موسسه ، عملیات
اجرای راهبرد شامل : اجرای برنامه های راهبردی ، بسیج منابع و مدیریت اصلاح سیستمها و روشها – ارزیابی نتایج و تجدید نظر در فراگرد مدیریت راهبردی
با توجه به نظر این نویسنده موضوع ارزیابی و کنترل در دل اجرای راهبرد قرار گرفته که برای بررسی علل شکست راهبرد باید مطلب زیر را بررسی کرد:
دامهای برنامه ریزی راهبردی
موانع زیادی در مسیر برناممه ریزی راهبردی وجود دارد که می توان آنها را در قالب دو دسته عمده طبقه بندی کرد : 1) نارسیهای جوهری 2) نارساییهای فراگردی
نارساییهای جوهری در نتیجه فقدان توجه کافی به عوامل عمده برنامه ریزی راهبردی ،نظیر تحلیل رسالات و مقصد سازمان ، ارزشهای محوری و فرهنگ سازمانی و فرصتها و تهدیدهای محیطی به وجود می آیند ، در حالی که نارساییهای فراگردی بر مدیریت ضعیف مراحل گوناگون برنامه ریزی راهبردی دلالت دارند . برای مثال ،مشارکت ناکافی نیروهای اصلی در برنامه ریزی راهبردی یک نارسایی فراگردی به شمار می آید ، عدم تعهد افراد مهم و متنفذ به اجرای اقدامات برنامه ریزی شده نیز ممکن است به اجرای راهبرد ضربه بزند ، یک نارسایی فراگردی دیگر تمرکز بیش از حد برنامه ریزی در سطح مدیریت عالی سازمان است ، همچنین تفویض بیش از حد فعالیتهای برنامه ریزی به نیروهای ستادی و واحدهای تخصصی برنامه ریزی ممکن است مساله ساز گردد . گاهی اوقات نیز فراگرد برنامه ریزی به جای آنکه وسیله ای برای دستیابی به اهداف محسوب شود ، به دلیل تاکید بیش از حد بر جزئیات تفصیلی برنامه ها ، چیزی شبیه اهداف تلقی می شوند . به این حالت گاهی جابجایی وسیله با هدف گفته می شود.
منبع : مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان
نظرات شما عزیزان:
